innova como startup

Capitulo 5 

5 obstaculos al tratar de implementar ideas innovadoras

No importa si una persona tuvo una idea innovadora con la capacidad de crear disrupción en toda una industria, o si por el contrario, fue una empresa la que descubrió que podía hacer algo revolucionario para optimizar un proceso interno. 

Antes de poder implementar esa idea que cambiará todo, esos individuos y empresas valientes deberán afrontar 5 obstáculos. 

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Falta de recursos

La falta de recursos es otro de los obstáculos al tratar de innovar. Lo anterior no quiere decir que sea imposible innovar sin recursos. De ser así, muchas Startups no existirían y famosos empresarios jamás hubiesen amasado su fortuna. 

Hoy en día existen plataformas y servicios sin costo que permiten poner en marcha cualquier idea de negocio. La clave está en no desperdiciar los pocos recursos que se tienen y actuar de manera ágil.

Ni siquiera el mercadeo de la idea debe costar un ojo de la cara. Actualmente hay herramientas de muy bajo costo o incluso gratuitas que permiten que las empresas den a conocer sus productos de la manera más eficiente. 

Jeff Bezos por ejemplo, comenzó en el garaje de su casa a trabajar en el gigante que hoy conocemos como Amazon. Así mismo, los fundadores de Google iniciaron la compañía desde la habitación de ellos para luego mudarse al garage de una de sus amigas.  

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Afán de implementar sin tomarse el tiempo para aprender de los demás. 

La mentalidad de crecimiento también influye en la forma en la que las empresas y personas reaccionan ante la crítica. Quienes poseen una mentalidad de crecimiento, aceptan la crítica como forma de crecer, corregir y adaptarse. Por otro lado, aquellos con mentalidad fija, no están dispuestos a recibir críticas, se encuentran conformes con la forma de hacer las cosas y muchas veces incluso se ofenden ante comentarios de los demás. 

Así, el afán por implementar una idea que se cree es perfecta, sin antes aprender de los errores de otros, puede generar un obstáculo para el éxito de la implementación de la idea innovadora. 

Si bien es cierto, que se debe ejecutar la idea innovadora así sea de a pasos por medio de planes pilotos y experimentación, también es cierto que a cada paso hay que explorar qué lecciones ha dejado la experiencia de otros al tratar de hacer lo mismo que nosotros intentamos por primera vez.  

 

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los obstaculos de la innovacion

Miedo al fracaso

El fracaso siempre es una posibilidad ante cualquier cosa que queramos hacer. Innovar es una de ellas. Dicho miedo en las empresas se asocia con el riesgo económico que representa el fracaso, o con la pérdida de oportunidad al tratar de ejecutar ideas diferentes. 

La única forma de hacer frente al miedo al fracaso es adoptando una mentalidad de crecimiento o Growth Mindset por su nombre en inglés.

Las personas con una mentalidad de crecimiento actúan y toman decisiones motivadas por la oportunidad de aprender, y usan los errores como inspiración para tomar decisiones en el futuro. 

De esta manera, lo que antes se veía como un potencial fracaso, se convierte en una oportunidad de persistir ante lo retador,  y en una oportunidad para aprender de las críticas y generar lecciones que puedan inspirar a otros. 

Un ejemplo de esto es Phil Knight, fundador de Nike, quien decidió dejar una vida profesional estable como contador para convertirse en empresario y tuvo que pedir varios préstamos a sus padres antes de vender su primer par de zapatos y poner en marcha lo que en sus inicios fue su tesis de post grado. 

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Falta de apoyo 

Es comprensible que si quien está innovando pertenece a una empresa de gran tamaño, este no reciba todo el apoyo por parte de las diferentes áreas del negocio encargadas de poner en marcha la idea. 

En este caso, es crucial el vender la idea como un experimento o como un piloto, que de resultar puede ser implementado a gran escala dentro de la compañía. 

En este caso, evalúe un área del negocio que puede beneficiarse en gran medida de la idea. Luego es necesario entender quienes van a ser los más beneficiados con la implementación y finalmente, evaluar qué áreas de la empresa podrían influir en el experimento. 

De esta manera es más probable que la idea, tecnología  o proceso innovador sean adoptados por el resto de la compañía, y al final se reciba el apoyo de ese grupo inicial de personas que vieron un cambio notable en su día a día. 

Lo anterior genera que exista un precedente o caso de “éxito” que logra persuadir a los tomadores de decisiones de las otras áreas de la compañía. Así mismo, se disminuye el miedo al fracaso del punto 1, pues se puede dar garantía de que hubo lecciones aprendidas y por ende correcciones que mejoraran la implementación de la idea a gran escala.  

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No tener una estrategia clara

Es tentador el llegar con una idea o tecnología que podría cambiar la forma en la que se hacen las cosas al interior de la compañía. Más tentador aún el pensar que será la idea que revolucionará toda una industria.

Es importante tener en cuenta que plan se va a ejecutar.

No es sólo llegar un día y de repente hacer que los más de 100.000 empleados a nivel global usen un nuevo software. En esto las Startups usan el método APAPI.

Adoptar, Probar, Ajustar, Probar, Implementar.

Además, se tiene que tener claro el objetivo principal al implementarlo. Por ejemplo: aumentar la productividad de las personas 30%; aumentar la capacidad de atención de servicio al cliente un 80%; automatizar un proceso que antes tomaba 3 horas y lograr que tome 10 minutos.

El hacerlo, hace que se generen mecanismo de medición, y por ende se tenga una mejor idea de los beneficios que ha traído para la empresa la implementación de la idea.

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