Capitulo 1

Innovación como ADN

Si hay algo que todas las Startups tienen en común, al menos en sus inicios es su capital, o la falta de él para ser más sincera.

Algo que caracteriza a las startups es que cuentan con recursos limitados para poner en el mercado un producto mínimo viable que les permita validar sus hipótesis e implementar los cambios necesarios en la marcha.

Esa necesidad de recursos hace que como buena ama de casa de los años 20, las startups se amarren el cinturón y recurran a formas creativas de hacer las cosas, de hacerlas más rápido, de hacerlas mejor que otras empresas, de innovar en el camino.

La presión que produce el mercado y los cambios en los gustos del consumidor hacen que este tipo de empresas se vuelvan expertas en encontrarle nuevos usos a los recursos que ya tienen y por ende adopten la innovación como parte de su ADN.

De acuerdo con la revista Forbes, Colombia tiene uno de los ecosistemas de emprendimiento de mayor crecimiento regional. Dicho ecosistema surgió en tres momentos que se remontan 10 años atrás.

Primer momento

Hace 10 años en Colombia se empezó a gestar la primera generación de Startups. Lo anterior no quiere decir que no existieran emprendedores antes del 2010, sólo significa que los emprendedores que fundaron sus empresas después del 2010, supieron utilizar la ola digital, redes sociales y estrategias de creación de contenido para promover sus ideas entre inversionistas y potenciales usuarios.

Los empresarios de este periodo se caracterizan por estar bajo el apoyo de las entidades gubernamentales que surgieron como un esfuerzo del gobierno nacional por apoyar la economía del momento. Así, INNpulsa Colombia nació en el año 2012 como la agencia de emprendimiento e innovación del gobierno nacional con el apoyo de Bancoldex. Desde su fundación de acuerdo a datos de la agencia, más de 283 empresas se han beneficiado de la organización entre Agosto del 2018 y Enero del 2020.

Con el crecimiento de los primeros Startups y su posterior expansión a mercados internacionales se inicia el siguiente paso en la gestación de emprendimientos colombianos.

Segundo momento

El día en que los primeros emprendimientos lograron “graduarse” entrando a mercados internacionales, comenzó un segundo periodo caracterizado por un incremento en la atención de inversionistas hacia las empresas.

Fondeados por diversos inversionistas y con el apoyo de reconocidas incubadoras, las startups lograron escalar las operaciones y replicar sus modelos de negocio con éxito en la región, dando así paso al último periodo de creación del ecosistema de emprendimiento.

Tercer momento

Con la ilusión que produce poder entrar a mercados internacionales, las startups se concentraron en mejorar sus propuestas de valor y modelos de negocio de manera que sirvieran a cada país de manera adecuada.

La necesidad de adaptar su propuesta de valor rápidamente  e iterar su producto de forma constante en busca de mejoras, les permitió tener un producto en “construcción permanente” alimentado por la retroalimentación de los usuarios.

Esa mentalidad de cambio constante y cercanía con los usuarios es característica de las Startups y una de la iniciativas que empresas mas grandes deben adoptar cuando se encuentran en busca de la tan anhelada innovación.

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